Sammen om Forsvaret - strategi

Strategien sætter retning for arbejdet med de mange nye muligheder og skal sikre en realisering af vækst- og udviklingsmulighederne. Retningen udmøntes gennem fem overskrifter, som danner helheden i arbejdet.  Overskrifterne er ikke udtømmende, ligesom antallet af overskrifter og fokus i dem, kan variere over tid. 

Antallet af værnepligtige, sergent- og officerselever samt fastansatte civile og militære medarbejdere i Frederikshavn stiger markant i de kommende år. Det samme gør antallet af medarbejdere med direkte tilknytning til Flådeskibsværftet, ammunitionsfabrikken i Elling, Karstensens Skibsværft i Skagen og hele i følgeindustrien. 

Potentialerne er enorme, og ambitionen er at gøre det både attraktivt og nemt for nye borgere at bosætte sig i kommunen uanset deres livssituation. Ligeledes er det ambitionen at gøre det attraktivt for nuværende borgere at blive boende i kommunen. 

Øget erhvervsaktivitet i den maritime industri øger kravene til, at der kan skaffes kvalificeret arbejdskraft på tværs af alle aldersgrupper. For at det kan lade sig gøre, stiger behovet for, at kommunens uddannelsesinstitutioner tilbyder relevante uddannelser i attraktive og tidssvarende læringsmiljøer. Ambitionen er at styrke uddannelsesinstitutionernes position og understøtte deres samspil med erhvervslivet, så de i endnu højere grad kan imødekomme virksomhedernes behov og understøtte de mange vækstpotentialer.

Øget aktivitet og nye vækstmuligheder stiller samtidig krav om hurtig og fleksibel adgang til rekruttering af kvalificeret arbejdskraft. Det forudsætter, at både kommunen, erhvervslivet og øvrige aktører er villige til at tænke nyt og samarbejde på tværs af sektorer om fælles opgaveløsning. Ambitionen er at skabe en bredt forankret indsats baseret på partnerskaber, der gør det muligt at reagere hurtigt på virksomhedernes behov, og sikre en smidig rekruttering af den nødvendige arbejdskraft.  

For at få fuldt udbytte af de mange nye muligheder kræver det, at en lang række aktører på tværs af offentlige, private og frivillige organisationer, går sammen om at styrke en bredt forankret samarbejdskultur. Kulturen skal bære præg af, at alle har den samme forståelse for, at der skabes fuldt udbytte af den nye situation. Kommunen ser sin egen rolle i arbejdet, som kommunikerende, koordinerende og faciliterende.  

Øget erhvervsaktivitet skaber betydelige muligheder for virksomheder og kommunen. For at realisere det fulde potentiale er det afgørende, at virksomhederne får adgang til de nødvendige tilladelser og myndighedsbehandlinger. Kommunens rolle er at understøtte erhvervsudvikling gennem effektiv og fleksibel administration, der gør det muligt at handle målrettet og hurtigt. Ambitionen er at sikre, at alle relevante aktører, der står med et behov for tilladelser, oplever en enkel og tilgængelig kontakt til de kommunale myndighedsfunktioner, og at kommunen agerer som en proaktiv og løsningsorienteret samarbejdspartner.

Velfærdsudvikling er et fælles anliggende, som skabes og udvikles i et tæt samarbejde mellem kommunen og borgerne. De mange nye vækstmuligheder skal have positiv afsmittende effekt på arbejdet med at skabe velfærdsudvikling i kommunen i de kommende år. Flere borgere, højere skattegrundlag og øget beskæftigelse, skal skabe bedre velfærd på sigt og kendetegnes ved endnu mere liv i fritids- og foreningslivet, øget kvalitet i daginstitutioner og skoler, større fokus på det gode ældreliv samt øget fokus på at skabe attraktive bysamfund.